管理会计通过优化成本结构、最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。
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管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。
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管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。
企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。
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管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。
总之，管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系，是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具，有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作，共同实现企业价值最大化。
不同点：
1. 工作内容不同
　　财务会计：工作流程单一而固定：每天处理一堆堆的票据、单据，做账报销报税，跑跑银行，眼睛里除了数字还是数字。财务报表一生推。
　　管理会计： 对公司数据进行挖掘分析，洞察企业运营状况、潜在风险，总是散发着指点江山、激扬文字的气势。
2. 收入不同
　　财务会计：因为工作内容比较固化等原因，财务会计的月薪范围在4k~8k。
　　管理会计：管理会计在一定程度上充当着boss的角色，统筹着公司经济业务走向，有能力的管理会计年薪百万以上不等。
3. 晋升道路不同
　　财务会计：大多数财务会计都要走着脚踏实地这条路，一边工作一边考证，像中级会计考证有工作年限要求的，要等5年才有资格报考。晋升时间普遍比较漫长。
　　管理会计：对行业深刻洞悉、财务管理技能卓越、财务英语流利的，拥有高级高大上证书的管理会计，大部分成为了企业的空降人才。