一是主动精神和自我激励能力。
管理者如果不以身作则的话，又怎么能要求手下的员工按照自己想法去完成工作任务呢？
主动精神和自我激励对于每个职场人来说都很有必要，主动精神就是在做好本职工作之后还能再完成其他的工作，这意味着你现阶段所做的工作是超出了企业支付的薪酬。
曾有一个朋友在就职初期的两个月内，就将工资翻了一番，她说她的秘诀就是比别人多做三倍的工作。
常常有人抱怨自己工作多却没有加薪，这时候自我激励就是不可缺少的能力之一。也许是你的努力和付出还没有被老板看到，但是你要相信，如果你够努力，老板肯定能够看到你的付出。
二是构建人际网络能力。
管理会计是沟通的会计，离开沟通便没有管理。没有一个管理者是只依靠自己就能做好管理工作的
沟通需要人际网络，内部控制需要人际网络、风险管理需要人际网络、成本改进需要人际网络，可以说，一切的管理会计工作都需要人际网络。
管理是无法避免和人打交道的，因此坐在财务办公室里是没办法完成管理会计工作的，卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率，从而更好地完成自己手头上的工作。
“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去获取信息。明星管理者明白没有知识网络，工作是难以完成的，你需要提前准备构建网络。” 
一个优秀的管理会计师，即使没有过高的职务，也会知道在组织内如何构建开展管理会计工作所需的网络，获得组织的支持以落实自己的管理会计工作。
三是自我管理能力
优秀的管理会计师要有自主思考自己职业生涯规划的能力。处于管理会计岗位的财务人一般已经进行好几年，拥有了较为扎实的财务经验，在日常的财务工作中他们了解自己的长处与短处，对自己未来的职业发展和规划也有了更加清晰的认识。
在了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我。
四是换位思考能力。
平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。
不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合
五是追随能力。
优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识，而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者，也是能让别人追随的人。