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江阴建工培训,建设工程项目风险和风险管理工作流程

代码:300781206 时间:2020-09-16,14:51:00

费用:300元

汪老师  

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江苏 - 无锡 - 江阴 - 澄江 - 暨阳大厦

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补充说明

建设工程项目风险和风险管理工作流程
风险:指损失的不确定性,或可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量:反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险评估处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,是其移位至风险区D。见图P69
建设工程项目风险类型:
组织风险:跟人、分工、流程有关
经济与管理风险:跟资金、合同、计划有关(现场与公用防火设施的可用性及其数量)
技术风险:跟设计技术和施工技术、施工方案、施工方法、施工物质、施工材料、施工机械有关
工程环境风险:无法控制的
风险管理工作包括:策划、组织、领导、协调、控制,应采取方法符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
风险识别:收集与项目风险有关的信息;确定风险因素;编制项目风险识别报告;(不是确定风险量)
风险评估:分析各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
风险量=损失量X损失概率;
风险响应对策:风险规避、减轻、自留、转移(买保险)及其组合策略。

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