建设工程项目风险和风险管理工作流程
风险：指损失的不确定性，或可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险评估处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，是其移位至风险区D。见图P69
建设工程项目风险类型：
组织风险：跟人、分工、流程有关
经济与管理风险：跟资金、合同、计划有关（现场与公用防火设施的可用性及其数量）
技术风险：跟设计技术和施工技术、施工方案、施工方法、施工物质、施工材料、施工机械有关
工程环境风险：无法控制的
风险管理工作包括：策划、组织、领导、协调、控制，应采取方法符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
风险识别：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告；（不是确定风险量）
风险评估：分析各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
风险量=损失量X损失概率；
风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及其组合策略。